项目组织研究包括哪些(工程项目组织研究包括哪些内容)

1.工程项目组织研究包括哪些内容

1.项目概述;

2.项目的目标分析和论证;

3.项目管理的组织;

4.项目采购和合同结构分析;

5.投资控制的方法和手段;

6.进度控制的方法和手段;

7.质量控制的方法和手段;

8.安全健康与环境管理的策略;

9.信息管理的方法和手段;

10.技术路线和关键技术的分析;

11.设计过程的管理;

12.施工过程的管理;

13.价值工程的应用;

14.风险管理的策略等。

2.工程项目组织研究包括哪些内容

1.项目概述;

2.项目的目标分析和论证;

3.项目管理的组织;

4.项目采购和合同结构分析;

5.投资控制的方法和手段;

6.进度控制的方法和手段;

7.质量控制的方法和手段;

8.安全健康与环境管理的策略;

9.信息管理的方法和手段;

10.技术路线和关键技术的分析;

11.设计过程的管理;

12.施工过程的管理;

13.价值工程的应用;

14.风险管理的策略等。

3.论文:工程项目施工的组织研究

建设项目施工组织设计方案优化对策研究 【摘 要】建设项目的施工组织设计是工程施工全面性、实践性的战役方案,是取得优质、高效、低耗完成任务的有利保证。

本文从九个方面对施工组织设计方案的优化进行了详尽的分析,对设计方案应注意的问题进行了研究。 【关键词】建设项目;施工组织设计;方案 1 概述 编制施工组织设计既要符合客观实际,又要满足科学性、先进性的要求,因此,往往会存在若干个方案,需要通过对比确定方案。

它的每一项内容又都与企业经济效益密切相关,可有效反映企业达到预期经济效果。 作为工程技术人员,编制好的施工组织设计及方案,就能正确指导正常施工。

施工组织设计及方案重点要求层次清楚,内容严谨全面;有指导性;有针对性;有可操作性;有严肃性且符合规范要求。 2 建设项目施工组织设计方案优化对策 工程技术人员编制施工组织设计及方案主要应应从以下几个方面进行方案的优化设计。

2.1 突出概念、层次清楚、内容准确 施工组织设计如果是战略部署,方案就是战役计划,施工组织设计中方案一定要有指导性,有针对性,重视可操作性,严格符合规范要求,执行时还要有严肃性,不能随便执行不执行,施工组织设计及方案主要应包括编制依据、工程概况、施工部署、主要施工方法、决策性的施工方法、技术质量保证措施等。 2.2 防止施工组织设计及方案的大抄与后补 有的建设项目到工程快到竣工时才开始编制施工组织设计,有的是照工艺标准抄,有的是照以前组织设计套、抄。

问其原因,回答是竣工时必须要有这份资料归档。施工组织设计对工程起不到任何作用。

2.3 施工组织设计、方案应符合规范 如某工程的施工组织设计说明混凝土分层浇筑厚度为振动棒长度的1.25倍,但工地上振动有效长度究竟是多长,问施工组织设计编制人,竟没有量过,连施工组织设计的编制人员都不清楚,这样的施工组织设计,就没有真正理解规范,执行规范。又比如某工地分层浇筑大体积混凝土,施工组织设计上写明40厘米一层,问技术员,交底是50厘米一层,问施工员说是60 cm~80 cm一层,而现场正以100 cm一层施工,严重违反规范。

这样的方案和交底如同废纸,既不执行,也不检查执行与否。很不严肃,而且交底不符合规范要求。

2.4 设计方案要具有针对性 有些设计方案完全没有考虑工程实际,比如浇筑大底板的大体积混凝土,许多组织设计和普通砼一样对待,完全没有考虑大体积砼的特殊质量要求,这就是泛泛的交底而没有针对本工程特点。编制方案时就要针对具体情况,提出质量保证措施,保证大体积砼不出温度裂缝。

如选用什么水泥使早期水化热降低,是否要加粉煤灰,是否要加缓凝剂;如怎么保证商品混凝土出机温度尽量降低些;要不要加些冰块;要不要配温度筋。施工组织设计一定要针对具体问题,具体较强的针对性。

2.5 方案应具备指导性 这是施工组织设计中容易出现的问题。如有个工程组织设计要求作冬施测温,但不明确测温后如何分析,尽管技术资料中有测温记录,但施工人员只记录,不看结果,8小时后温度已降为零度,而且砼又未掺早强抗冻剂。

却没有人发现,也就谈不上提出措施立即保温或加热了,测温记录就失去了其意义。 2.6 方案应可操作性 比如分层浇筑混凝土,为了控制分层厚度必须为工人准备分层厚度尺杆和照明,否则,工人没有工具无法达到你所要求的目标。

再如刷大模板的脱模剂,光对工人讲要清理干净那是不够的,为工人除准备好刷子、脱模剂、小桶外,还要考虑到准备扁铲,干拖布,这样工人才能把上次沾的水泥铲掉,用干拖布拖净,最后刷好脱模剂。为工人想好这些细节,这就体现了一个可操作性问题。

2.7 内容应当全面、细致、准确 比如平面图作成示意图,缺乏细节;施工组织设计缺少季节、气候考虑;缺少地基降水细节考虑;缺少砼泵送方案的考虑(如泵管路线,如何固定,布料杆的布置能否浇到每一个部位等);缺少文明安全考虑;缺少特殊要求考虑;缺少进度总表(有的即使有也是示意表);缺少和监理、分包方如何配合管理的考虑;缺少节能、主要经济技术指标问题的考虑等。这些都是应当考虑而又容易被忽视的,而其对指导施工又有很大作用,务求考虑细致。

2.8 有目录、有编制、有审批、审批应认真 目前,国内建筑企业也都在进行ISO9000质量体系认证,施工组织设计无目录、无编制人、无审批也无图标,严重与ISO9000标准不符。有的已通过认证的单位更不应这样。

还有的审批不认真,编制中有许多明显的、违反规范的错误居然发现不了,只简单批“同意”两个字,而且当天送上当天就批回来,厚厚一本不知审了没有。 2.9 方案应全面 比如超高层建筑,在一天的不同时间,由于受太阳光照射角度不同,同一点测量的垂直偏差可能达到4 cm~5cm,这就要求在制定测量方案时考虑定点测量。

施工组织设计中应考的方案有:降水、护坡(墙)锚杆、开挖、钢筋、模板、砼、(包括大体积砼、抗渗砼)吊装、砌筑、地下防水、回填、屋面、门窗、装饰、地面、季节性施工、现场预制、预应力、设备安装、设备试运转、各工种交叉作业等。

4.工程项目组织形式包括什么

目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

各种组织形式各有其优缺点和适用条件,应选择最简单同时又高效率的组织形式。

工程项目的分标方式,它决定了项目组织结构的基本形式,其中矩阵式组织较为普遍。

要求:

1、适应项目的一次性特点,使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合,实现连续、均衡地施工。有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境,项目管理组织机构应有利于企业走向市场,提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。

2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理,强化履约责任,有效地处理合同纠纷,提高企业的信誉。有利于减少管理层次,精干人员,提高办事效率,强化业务系统化管理。

5.组织工程的应用研究包括哪些内容

(1) 在人造血管腔内内面种植内皮细胞通过自体血管内 皮细胞种植于移植前的人造血管,能促进整个人造血管的内皮 化,减少人造血管的血栓形成,提高小口径人造血管的通畅率。

自体血管内皮细胞可通过机械或酶解的方法获得,经组织工程大 量增殖后,种植到人造血管腔内。 (2) 移植血管的基因定位转移t-PA、尿激酶等基因具有 抗凝和纤溶等功能,这些基因可修饰内皮细胞,将这些内皮细胞 种植于人造血管可促进内皮化,预防血栓形成。

其他还包括将肿 瘤抑制基因通过基因定位转移导入吻合口处动脉壁,抑制平滑肌 增殖,通过转染反义核苷酸抑制平滑肌增殖等,达到减少吻合口 再狭窄的目的。 (3) 细胞外基质的研究细胞外基质是血管纤维长入的支 架和自体细胞生长的载体,有广泛的临床用途。

6.简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点

1、直线职能制。

组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多 2、事业部制。

组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。 优点:既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员 缺点:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感 3、模拟分权制。

不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元,是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部价格”进行转移核算,模拟市场运作。 优点:权力下放,分层管理负责,突出管理重心;各管理层级灵活性大,适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置 缺点:每个领导不易了解组织的全面信息,沟通、决策方面存在问题 4、项目组。

为完成某一特定工作任务,而将一部分相关人员组织起来,设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理,项目管理者有完全和管理权限。

优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强 缺点:缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响 5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快 缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制。

由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面,可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益 缺点:决策慢,易扯皮;当一人具有绝对影响时,容易左右委员会决策,给组织造成损失。

7.毕业论文《工程项目施工的组织研究》8000字

你的工程项目施工的组织研究论文准备往什么方向写,选题老师审核通过了没,有没有列个大纲让老师看一下写作方向?

老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好?写论文之前,一定要写个大纲,这样老师,好确定了框架,避免以后论文修改过程中出现大改的情况!!

学校的格式要求、写作规范要注意,否则很可能发回来重新改,你要还有什么不明白或不懂可以问我,希望你能够顺利毕业,迈向新的人生。

论文写作包括以下几个步骤:

第一、研究课题的基础工作——收集资料。考生可以从查阅图书馆、资料室的资料,做实地调查研究,实验与观察等三个方面来搜集资料。搜集资料越具体、越细致越好,最好把想要搜集资料的文献目录、详细计划都列出来。首先,查问资料时要熟悉、掌握图书分类法,要善于利用书目、索引,要熟练地使用其他工具书,如年鉴、文摘、表册、数字等。其次,做实地调查研究,调查研究能获得最真实可靠、最丰富的第一手料,调查研究时要做到目的明确、对象明确、内容明确。调查的方法有:普遍调查、重点调查、型调查、抽样调查。调查的方式有:开会、访问、问卷。最后,关于实验与观察,实验与观察是搜集科学资料数据,获得感性知识的基本途径,是形成、产生、发展和检验科学理论的实践基础,本方法在理工科、医类等专业研究中较为常用,运用本方法时要做认真的全面记录。

第二、研究课题的重点工作——研究资料。考生要对所搜集到手的资料进行全面浏览,并对不同资料采用不同的阅读方法,如通读,选读,研读。通读即对全书全文阅读,选读即对有用部分、有用内容阅读,研读即对与研究课题有关的内容进行全面、认真、细致、深入、反复的阅读。在研读过程中积极思考。要以书或论文中的论点、论据、论证方法与研究方法来触发自己的思考,竭力产生创见,要眼、手、脑并用,要发挥想象力,开拓创造性思维,进行新的创造。

在研究资料时,还要做好资料的记录。对新鲜论点,好的见解,要完完全全摘录;对能说明问题,有说服力的论据、好材料,要不加改动地摘录;对过长的资料,可加以简明扼要的概括,对这些资料都要分类整理。

第三、研究课题的核心工作——明确论点和选定材料。在研究资料基础上,考生提出自己的观点和见解,根据选题,确立基本论点和分论点。提出自己的观点要突出新创见,创新是灵魂,切忌人云亦云。同时,还要防止贪大求全的倾向,生伯不完整,大段地复述已有的知识,那就体现不出自己研究的特色和成果了。

根据已确立的基本论点和分论点选定材料,这些材料是自己在对所搜集资料的加以研究的基础上形成的。组织材料要注意掌握科学的思维方法,注意前后材料的逻辑关系和主次关系。

第四、研究课题的关键工作——执笔撰写。考生下笔时要对以下两个方面加以注意:拟定提纲和基本格式。

拟定提纲包括题目、基本论点、内容纲要。内容纲要包括大项 目即大段段旨、中项目即段旨、小项目即段中材料或小段段旨。拟定提纲有助于安排好全文的逻辑结构,构建论文的基本框架。

8.工程项目组织协调可分为那几种

组织协调的内容很多,大致可分为以下几种: 1)人际关系的协调。

包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。

2)组织关系的协调。主要解决监理组织内部的分工与配合问题。

3)供求关系的协调。包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息等供给,主要解决供求平衡问题。

4)配合关系的协调。包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位,以及与政府有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。

主要解决配合中的同心协力问题。 5)约束关系的协调。

主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约,求得执法部门的指导和许可。

项目组织研究包括哪些

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