基本预算包括哪些内容(全面预算主要包括哪些内容)

1.全面预算主要包括哪些内容

全面预算的主要内容有:直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。

全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达,体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算的分类:

1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算,包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

扩展资料:

全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况,加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查,切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。

1、事前规划

指通过对预算目标分析是通过对公司目标利润进行规划,以确定全年的经营与预算编制目标,配备将实现目标利润所需的资金、可能取得的收益和未来要发生的成本、费用紧密联系在一起,以实现对公司整体经营活动的事前规划。

2、事中控制

指通过对预算执行结果与预算目标对比,确定预算执行差异额、差异率以及造成不利差异的原因,动态地分析公司生产经营过程中对所存在的问题,及时调整行为,控制偏差,总结前期工作中的成功经验,加强对整个经营活动事中控制,保证公司预算目标的实现。

3、事后审查

指通过对预算执行后公司整体经营状况的财务分析,综合分析评价各个责任主体的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对公司整体经营状况的影响程度,实现对公司整体经营活动的事后管理与控制,完善并优化公司下期经营目标。

参考资料来源:搜狗百科-全面预算

2.预算包括那些内容

全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系,关系比较复杂,很难用一个简单的办法准确描述。

用图示来反映各预算之间的主要联系。 首先是销售预算和长期销售预算。

二者之间的区别是长期销售预算是指预算期在一年以上的销售预算,而预算期在一年以内(包括一年)的预算称短期预算,销售预算就属于短期预算。 销售预算是年度预算的编制起点,根据“以销定产”的原则,确定生产预算,同时确定所需要的销售费和管理费。

生产预算的编制,除了考虑计划销售量外,还要考虑现有存货和年末存货,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。 产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。

全面预算按其所涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算。销售预算、生产预算又统称业务预算,用于计划企业的基本经济业务。

财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括现金收支预算和信贷预算及长期资本支出预算和长期资金筹措预算。 (一) 销售预算 销售预算是整个预算的编制起点,其他预算的编制都是以销售预算作为基础的。

表5-1是实达公司的销售预算。 销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。

销量是根据市场预测或销售合同并结合企业生产能力确定的。 单价是通过价格决策确定的。

销售收入是两者的乘积,在销售预算中得出。 (二) 生产预算 生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。

表5-2是实达公司的生产预算。 存货数量通常按下期销售量的一定百分比确定,本例按10%安排期末存货。

年初存货是编制预算时设计的,年末存货根据长期销售趋势来确定。本例假设年初有存货10件,年末留存20件。

生产预算的“预计销售量”来自销售预算,其他数据在本表中计算得出: 预计期末存货=下季度销售量*10% 预计期初存货=上季度期末存货 预计生产量=(预计销售量+预计期末存货)-预计期初存货 (三)直接材料预算 直接材料预算是以生产预算为基础编制的,同时要考虑原材料存货水平。表5-3是实达公司的直接材料预算。

(四) 直接人工预算 直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。表5-4是实达公司的直接人工预算。

直接人工预算包括的内容:预计生产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本、人工总成本。其中: 预计生产量数据来自生产预算。

单位产品工时、每小时人工成本来自标准成本资料。 人工总工时=预计生产量*单位产品工时 人工总成本=人工总工时*每小时人工成本 由于人工工资都是需要使用现金支付,所以不需要另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。

(五) 制造费用预算 制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用。表5-5是实达公司制造费用预算。

变动制造费用以生产预算为基础来编制。如果有标准成本资料,用单位产品的标准成本乘以产量。

如果没有标准成本资料,需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。 固定制造费用,通常与本期产量无关,需要逐项进行预计。

按每季度实际需要的支付额预计,然后计算出全年数。 为了便于以后编制产品成本预算,需要计算小时费用率。

变动制造费用分配率=3200/6400=0.5(元/小时) 固定制造费用分配率=9600/6400=1.5(元/小时) 为了便于以后编制现金预算,需要预计现金支出。制造费用中,除折旧费外都须支付现金,所以,根据每个季度制造费用数额扣除折旧后,即可得出现金支出的费用。

(六) 产品成本预算 产品成本预算是直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。表5-6是实达公司产品成本预算 产品成本预算主要包括产品的单位成本和总成本。

单位产品成本数据来自直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。 生产成本、期末存货、销货成本是其单位成本乘以相应的数量。

(七) 销售及管理费用预算 销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础,分析销售收入、销售利润和销售费用的关系,力求实现销售费用的最有效使用。

表5-7是实达公司销售及管理费用预算。 管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用,多属于固定成本,一般以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。

3.项目预算包括哪些内容

项目预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统法。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划,以及是按规划的项目方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一笔开支,所以它克服了各种预算(包括企业预算)中所共有的缺点,摆脱了过分地受会计期(月度、季度、年度)时间框框的限制。

项目预算法强调选取实现目标的最佳途径,也就是要对各种可能的方进行费用效果分析。因为规划中的失误是不能通过其后的计划和预算来弥补的。所谓费用效果分析,即是对不同方案实现目标的效果和所需的费用进综合的对比分析,然后根据一定的标准来选取最佳方案。选择的标准可能是:

以最少的费用实现一个既定的目标,或是以现有的资源实现最大的效果。常要采用数学模型对费用和效果的变化模式以及费用和效果的关系进行走化描述。

项目预算虽然主要适用于政府部门和事业单位,但对企业尤其是大型业也同样适用。事实上,在许多大型企业中,也不同程度地存在制定计划制定预算脱节的现象。制定预算一般是企业财务部门的职责,而制定计划是企业的计划部门和各个职能部门的工作。财务部门在制定预算时,由于受时间和其他条件的限制,很少能够搞清技术开发、工程、销售、人事等部门计划的实际经费需要,而这些部门为了自身的利益,也有意夸大实际的经费需要。

此外,按会计科目编制预算是很难制订出合理标准的。例如差旅费、印刷及办公用品费、描图费、售后服务费、教育培训费等,如果不是从计划的角度,逐项确定然后加以汇总则是很难说清楚总支出到底应该是多少的。因此采用项目预算法能够在一定程度上改善这种状况。

4.什么是预算

什么是预算?预算是指国家、单位、企业或某个组织、某个个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流等等的总体计划(我们可以把进行预算的单位或组织,在预算定义中用“一个责任中心”来表示)。

一般来说,预算是将各种经济活动用货币的形式表现出来,也就是说,每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务,或完成财务目标,所需各种资财的一项财务计划。

根据《预算法》的有关规定,一般预算的内容和种类,主要有:税收预算、公共收费预算、国有资产收益预算、债务预算、收入预算和其他类别预算等等。

这里我再多向你介绍一下有关工程预算的情况。一套完整的工程预算,应该包括如下内容:

1、预算书封面,预算工程名称、总造价、编制单位、编制人、审批单位等

2、价格汇总表,包括经济技术指标分析

3、预算编制说明

4、建筑工程取费程序表

5、预算编制说明,

6、工程量计算表,包括计算表达式7、预算书8、价差调整表,包括人工、材料、机械台班的价差调整。

5.经营预算的基本内容包括

经营预算(Operational Budget)是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

经营预算中最基本和最关键的部分是销售预算,它是销售预测的正式和详细描述。 销售预测是计划的基础,企业主要依靠销售产品和服务所提供的收入来维持经营费用和利润,因此销售预算成为预算控制的基础。

生产预算是根据销售预算中的预期销售量,并根据产品的品种和数量编制的。 生产预算编制完成后,应根据季度预期销售量和生产能力平衡情况,制定季度生产计划或生产计划大纲。

在生产预算和生产进度的基础上,可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造成本预算。 这三个预算构成了企业生产成本的统计数据

以及营销和管理费用预算,包括预计发生在制造业务范围之外的各种费用明细,如销售费用、广告费用、运输费用等。 对于实行标准成本控制的企业,也需要编制单位生产成本预算。

扩展资料:

中华人民共和国公司法

第一条 为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,制定本法。

第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

第三条 公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

第五条 公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。

公司的合法权益受法律保护,不受侵犯。

第六条 设立公司,应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的,由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的,不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。

参考资料来源:百度百科-中华人民共和国公司法

6.预算包括那些内容

主要包括一定时期内的收入和支出的计划。

详细解释 (1) 国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。 (2) 事先计算。

预算又有施工图设计预算和施工预算之分。 基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。

预算(Budget), 预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。

每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

7.全面预算主要包括哪些内容

全面预算的主要内容有:直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。

全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达,体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算的分类:1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。 2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算,包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。扩展资料:全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况,加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查,切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。

1、事前规划指通过对预算目标分析是通过对公司目标利润进行规划,以确定全年的经营与预算编制目标,配备将实现目标利润所需的资金、可能取得的收益和未来要发生的成本、费用紧密联系在一起,以实现对公司整体经营活动的事前规划。2、事中控制指通过对预算执行结果与预算目标对比,确定预算执行差异额、差异率以及造成不利差异的原因,动态地分析公司生产经营过程中对所存在的问题,及时调整行为,控制偏差,总结前期工作中的成功经验,加强对整个经营活动事中控制,保证公司预算目标的实现。

3、事后审查指通过对预算执行后公司整体经营状况的财务分析,综合分析评价各个责任主体的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对公司整体经营状况的影响程度,实现对公司整体经营活动的事后管理与控制,完善并优化公司下期经营目标。参考资料来源:百度百科-全面预算。

8.预算分为哪些方面的预算

投资估算、设计概算、施工图预算、招投标(施工预算)、工程结算、竣工决算。

1、投资估算是指在整个投资决策过程中,依据现有的资料和一定的方法,对建设项目的投资额(包括工程造价和流动资金)进行的估计。投资估算总额是指从筹建、施工直至建成投产的全部建设费用,其包括的内容应视项目的性质和范围而定。

2、设计概算,是指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段,它是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或者扩大初步设计的图纸及说明书、设备清单、概算定额或概算指标、各项费用取费标准等资料、类似工程预(决)算文件等资料,用科学的方法计算和确定建筑安装工程全部建设费用的经济文件。

3、施工图预算:施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较精确计算的设计文件。

根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。

4、施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)。施工所需的人工、材料和施工机械台班数量,是施工企业内部文件,是单位工程或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。

5、工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿,需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算,全部工程竣工验收后应进行竣工结算。

在会计科目设置中,工程结算,为建造承包商专用的会计科目。 工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作。

6、竣工决算是建设工程经济效益的全面反映,是项目法人核定各类新增资产价值,办理其交付使用的依据。通过竣工决算,一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果;另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析,考核投资控制的工作成效,总结经验教训,积累技术经济方面的基础资料,提高未来建设工程的投资效益。

9.我国部门预算基本内涵包括哪些内容

我国部门预算基本内涵包括以下几点内容:

1、从构成上讲,部门预算是一个涵盖部门所有,公共资源的完整预算,部门所获得的政府性财力必须完整地反映在预算里,其支出也要相应地全部体现出来。部门预算既要包括行政单位预算,又要包括其下属的事

业单位预算;既要包括一般预算,又要包括基金预算;既要包括正常经费预算,又要包括专项支出预算;既要包括财政预算内拨款收支计划,又要包括财政预算外资

金收支计划和部门其他收支计划。

2、从类型划分上讲,部门预算基本分为三种类型:一种是党政团体机关,包括党委、政府以及人大、政协、党派团体机关;一种是

经费不便于纳入上述范围的一些单位,如相对独立的科研机构、学校、地方武警部队等。

基本预算包括哪些内容

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